đŸ’đŸ» Conseil

Rester pragmatique et opérationnel en prennant en compte du facteur humain, sont les bases de notre démarche de conseil.
Il ne suffit pas de dire ce qu’il faut faire, il faut aider Ă  le faire et Ă  le suivre.

Nos dĂ©marches de conseil s’appuient sur des mĂ©thodes et des outils qualifiĂ©s, adaptables et validĂ©s.
WHAT, HOW, WHY : Et si tout changeait en inversant l’ordre ?

Vous connaissez sans doute ces trois mots : Pourquoi, Comment, Quoi.
Mais avez-vous dĂ©jĂ  rĂ©flĂ©chi Ă  leur impact sur la stratĂ©gie et l’identitĂ© de votre entreprise ?

Lors de formations au Business Plan, je fais toujours découvrir aux personnes présentes la conférence inspirante de Simon Sinek, auteur du célÚbre concept du Golden Circle.

Son idée est simple mais puissante :
👉 Tout le monde sait ce qu’il fait (le What).
👉 Certains savent comment ils le font (le How).
👉 Mais trùs peu savent pourquoi ils le font (le Why).

Mais pourquoi est-ce important ?
Parce que les grandes entreprises et les leaders visionnaires rĂ©flĂ©chissent diffĂ©remment. Ils commencent par leur Why : leur raison d’ĂȘtre, leur mission profonde.

WHY : « Nous remettons en question le statu quo, nous pensons différemment. »
HOW : « Nos produits sont élégants, simples et intuitifs. »
WHAT : « Nous fabriquons des ordinateurs. »

Ce positionnement inspire, rassemble et fidélise une communauté bien au-delà de leurs produits.

đŸ‘‰đŸŒ RĂ©sultat ? On ne choisit pas Apple pour son prix, mais pour ce qu’ils reprĂ©sentent.

Et vous ?
Quel est votre Why ?

Avez-vous clairement défini ce qui vous différencie ?
Vos clients, vos collaborateurs et vos partenaires se reconnaissent-ils dans votre vision ? Leur avez-vous partagé ?

Prenez un moment pour y rĂ©flĂ©chir : ĂȘtes-vous alignĂ© avec votre « Why » ou restez-vous bloquĂ© sur le « What » ?
👉 Faites-nous savoir en commentaire si vous avez dĂ©jĂ  Ă©crit noir sur blanc le « Why » de votre entreprise.

Commentez « Oui » si c’est clair et partagĂ©.
Indiquez « Pas encore » si vous y réfléchissez.

Ou dites-nous simplement « Non » si vous pensez qu’il est temps d’y travailler.

Vous souhaitez aller plus loin ?

đŸ“© Je serais ravi d’échanger avec vous sur le sujet. Ensemble, nous pourrons (re)trouver votre Why et transformer votre stratĂ©gie.
Le changement commence maintenant.
Et vous, par oĂč commencez-vous ? 🚀

2 types de licences en fonction des destinataires :

Particulier – porteur de projet

  • KIT PROJET – Le vademecum du porteur de projet
  • CREATEUR V9 – Licence nominative attribuĂ©e au porteur de projet.
  • REPRENEUR V9 – Licence nominative attribuĂ©e au porteur de projet. (cette version permet de partir depuis un existant -CR & Bilan et de rĂ©aliser un prĂ©visionnel cumulĂ©)
  • Pilote la rĂ©alisation du Busines plan..
  • Edite le dossier de synthĂšse du projet.
  • RĂ©aliser le dossier de cession d’entreprise.
  • Assure une  aprroche globale du projet.
  • Collecte lĂ©gislation et ratios professionnels

business plan

Objectifs : Faire rĂ©aliser et maĂźtriser l’Ă©tude et le dossier par le porteur du projet.

Conseil – Entreprise

  • CHECK-UP V9  Quantifie et prĂ©sente  la perception subjective de l’entreprise en vue de rĂ©aliser diagnostique et plan d’action
  • BUSINESS V9 – Formalise le projet d’entreprise et Ă©dite le dossier de communication.
  • BUDGET V9 – Elabore le  budget analytique par DAS avec reprise de l’existant
  • BALANCE V9 – Depuis la balance analytique comptable, traite les encours mensuels et cumulĂ©s rĂ©alisĂ©s.
  •  REPORT V9 – Rapproche Budget / RĂ©alisĂ© / DAS avec tableau de bord mensuel et cumulĂ©s.

Objectifs : Rendre homogÚne et rapprocher les informations analytiques du budget avec le réalisé comptable.

Laurent KLEIN – Conseil